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Resumo.
As empresas estão usando cada vez mais metodologias de previsão estratégica, como o planejamento de cenários, para antecipar e lidar com as crescentes incertezas organizacionais impulsionadas por mudanças climáticas, conflitos globais e rápidos avanços tecnológicos. Entretanto, as abordagens tradicionais de planejamento de cenários têm algumas deficiências inerentes. Elas incluem inadequações na identificação das tendências e forças externas mais relevantes, com base em níveis variados de incerteza; limites de quantos cenários podem ser considerados em profundidade; e a falta de orientação que fornecem sobre como avaliar e se preparar para vários cenários altamente divergentes simultaneamente.