Noam Wasserman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>A maioria dos empreendedores quer ganhar muito dinheiro<em> e</em> comande o show. Mas Wasserman revela que é difícil fazer as duas coisas. Se você não descobrir o que é mais importante para você, você pode acabar não sendo rico nem no controle.</p>
  <p>Considere: para ganhar muito dinheiro com um novo empreendimento, você precisa de recursos financeiros para aproveitar as oportunidades que estão à sua frente. Isso significa atrair investidores, o que exige renunciar ao controle à medida que você doa ações e à medida que os investidores alteram a composição do conselho. Para permanecer no comando de sua empresa, você precisa manter mais equidade. Mas isso significa menos recursos financeiros para impulsionar seu empreendimento.</p>
  <p>Então, você deve escolher entre dinheiro e poder. Comece articulando sua motivação principal para começar um negócio. Em seguida, entenda as vantagens e desvantagens associadas a esse objetivo. À medida que seu empreendimento se desenrola, você fará escolhas que apoiem, em vez de comprometer, seus sonhos.</p>
  <p>A ideia na prática</p>
  <p>Em cada etapa da vida de seu empreendimento, os empreendedores enfrentam a escolha entre ganhar dinheiro e controlar seus negócios. E cada opção vem com uma desvantagem.</p>
  <h2>Se você quiser ficar rico</h2>
  <p>Fundadores de start-ups que abrem mão de mais capital para atrair cofundadores, principais executivos e investidores constroem empresas mais valiosas do que aqueles que se separam com menos capital. E o fundador acaba com uma fatia mais valiosa da torta.</p>
  <p>Por outro lado, para atrair investidores e executivos, você precisa ceder o controle da maioria das tomadas de decisão. E quando você não está mais no controle, seu trabalho como CEO está em risco. Isso porque:</p>
  <ul>
   <li>Você precisa de habilidades mais amplas, como criar processos formais e desenvolver funções especializadas, para continuar construindo sua empresa do que para iniciá-la. Isso amplia as habilidades da maioria dos fundadores além de seus limites, e os investidores podem forçá-lo a renunciar.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Os investidores distribuem dinheiro em etapas. Em cada estágio, eles adicionam suas próprias pessoas ao seu quadro, ameaçando gradualmente seu controle.</li>
  </ul>
  <p>Se você é motivado mais pela riqueza do que pelo poder:</p>
  <ul>
   <li>Reconheça quando o cargo de topo está além de suas capacidades e contrate você mesmo um novo CEO.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Trabalhe com seu conselho para desenvolver funções pós-sucessão para si mesmo.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Esteja aberto a buscar ideias que exijam financiamento externo.</li>
  </ul>
  <h2>Se você quiser dirigir a empresa</h2>
  <p>Para manter o controle de seu novo negócio, talvez seja necessário iniciar o empreendimento usando seu próprio capital em vez de receber dinheiro de investidores. Você terá menos combustível financeiro para aumentar o valor da sua empresa. Mas você poderá continuar administrando a empresa sozinho.</p>
  <p>Se você está mais motivado pelo poder do que pela riqueza:</p>
  <ul>
   <li>Restrinja-se às empresas em que você já tem as habilidades e os contatos de que precisa.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Concentre-se em um negócio no qual não são necessárias grandes quantidades de capital para fazer seu empreendimento decolar.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Considere esperar até o final de sua carreira antes de abrir uma loja para um novo empreendimento. Isso lhe dará tempo para desenvolver as habilidades mais amplas necessárias à medida que sua empresa cresce e para acumular algumas economias para começar.</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Todo aspirante a empreendedor quer ser Bill Gates, Phil Knight ou Anita Roddick, cada um dos quais fundou uma grande empresa e a liderou por muitos anos. No entanto, CEOs e fundadores bem-sucedidos são uma raça muito rara. Quando analisei 212 startups americanas que surgiram no final dos anos 1990 e início dos anos 2000, descobri que a maioria dos fundadores se rendeu</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R0802G</span></p>
<p>Why do people start businesses? For the money and the chance to control their own companies, certainly. But new research from Harvard Business School professor Wasserman shows that those goals are largely incompatible.</p>
<p>The author&#8217;s studies indicate that a founder who gives up more equity to attract cofounders, new hires, and investors builds a more valuable company than one who parts with less equity. More often than not, however, those superior returns come from replacing the founder with a professional CEO more experienced with the needs of a growing company. This fundamental tension requires founders to make &#8220;rich&#8221; versus &#8220;king&#8221; trade-offs to maximize either their wealth or their control over the company.</p>
<p>Founders seeking to remain in control (as John Gabbert of the furniture retailer Room &#038; Board has done) would do well to restrict themselves to businesses where large amounts of capital aren&#8217;t required and where they already have the skills and contacts they need. They may also want to wait until late in their careers, after they have developed broader management skills, before setting up shop. Entrepreneurs who focus on wealth, such as Jim Triandiflou, who founded Ockham Technologies, can make the leap sooner because they won&#8217;t mind taking money from investors or depending on executives to manage their ventures. Such founders will often bring in new CEOs themselves and be more likely to work with their boards to develop new, post-succession roles for themselves.</p>
<p>Choosing between money and power allows entrepreneurs to come to grips with what success means to them. Founders who want to manage empires will not believe they are successes if they lose control, even if they end up rich. Conversely, founders who understand that their goal is to amass wealth will not view themselves as failures when they step down from the top job.</p>

The Founder’s Dilemma

<p><span class="reprint"> Reimpressão: R0802G</span></p> <p> Por que as pessoas abrem negócios? Pelo dinheiro e pela chance de controlar suas próprias empresas, certamente. Mas uma nova pesquisa do professor Wasserman, da Harvard Business School, mostra que essas metas são amplamente incompatíveis.</p> <p> Os estudos do autor indicam que um fundador que abre mão de mais capital para atrair cofundadores, novas contratações e investidores constrói uma empresa mais valiosa do que alguém que se separa com menos capital. Na maioria das vezes, no entanto, esses retornos superiores vêm da substituição do fundador por um CEO profissional mais experiente com as necessidades de uma empresa em crescimento. Essa tensão fundamental exige que os fundadores façam trocas entre “rico” e “rei” para maximizar sua riqueza ou seu controle sobre a empresa.</p> <p> Os fundadores que buscam manter o controle (como fez John Gabbert, da varejista de móveis Room &amp; Board) fariam bem em se restringir a negócios em que grandes quantidades de capital não são necessárias e onde eles já têm as habilidades e os contatos de que precisam. Eles também podem querer esperar até o final de suas carreiras, depois de desenvolverem habilidades gerenciais mais amplas, antes de abrirem uma loja. Empreendedores que se concentram em riqueza, como Jim Triandiflou, que fundou a Ockham Technologies, podem dar o salto mais cedo porque não se importarão em receber dinheiro de investidores ou depender de executivos para gerenciar seus empreendimentos. Esses fundadores geralmente contratam novos CEOs e têm maior probabilidade de trabalhar com seus conselhos para desenvolver novas funções após a sucessão.</p> <p> Escolher entre dinheiro e poder permite que os empreendedores entendam o que o sucesso significa para eles. Os fundadores que desejam administrar impérios não acreditarão que são bem-sucedidos se perderem o controle, mesmo que acabem ricos. Por outro lado, os fundadores que entendem que seu objetivo é acumular riqueza não se verão como fracassados quando deixarem o cargo de topo.</p>

O dilema do fundador

Reprint: R0802G Why do people start businesses? For the money and the chance to control their own companies, certainly. But new research from Harvard Business School professor Wasserman shows that those goals are largely incompatible. The author’s studies indicate that a founder who gives up more equity to attract cofounders, new hires, and investors builds a more valuable company than one who parts with less equity. More often than not, however, those superior returns come from replacing the founder with a professional CEO more experienced with the needs of a growing company. This fundamental tension requires founders to make “rich” versus “king” trade-offs to maximize either their wealth or their control over the company. Founders seeking to remain in control (as John Gabbert of the furniture retailer Room & Board has done) would do well to restrict themselves to businesses where large amounts of capital aren’t required and where they already have the skills and contacts they need. They may also want to wait until late in their careers, after they have developed broader management skills, before setting up shop. Entrepreneurs who focus on wealth, such as Jim Triandiflou, who founded Ockham Technologies, can make the leap sooner because they won’t mind taking money from investors or depending on executives to manage their ventures. Such founders will often bring in new CEOs themselves and be more likely to work with their boards to develop new, post-succession roles for themselves. Choosing between money and power allows entrepreneurs to come to grips with what success means to them. Founders who want to manage empires will not believe they are successes if they lose control, even if they end up rich. Conversely, founders who understand that their goal is to amass wealth will not view themselves as failures when they step down from the top job.

O dilema do fundador

Resumo.

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