Noam Wasserman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en resumen</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>La mayoría de los emprendedores quieren ganar mucho dinero<em> y</em> dirigir el programa. Pero Wasserman revela que es difícil hacer ambas cosas. Si no descubre qué es lo que más le importa, podría terminar sin ser rico ni tener el control.</p>
  <p>Considere: Para ganar mucho dinero con una nueva empresa, necesita recursos financieros para aprovechar las oportunidades que tiene ante sí. Eso significa atraer inversores, lo que requiere ceder el control al regalar acciones y a medida que los inversores modifican la membresía de su consejo de administración. Para seguir al mando de su negocio, tiene que conservar más capital. Pero eso significa menos recursos financieros para impulsar su empresa.</p>
  <p>Así que debe elegir entre el dinero y el poder. Empiece por articular su principal motivación para crear un negocio. Entonces comprenda las compensaciones asociadas a ese objetivo. A medida que se desarrolle su empresa, tomará decisiones que respalden sus sueños, en lugar de ponerlos en peligro.</p>
  <p>La idea en la práctica</p>
  <p>En cada paso de la vida de su empresa, los emprendedores se enfrentan a la posibilidad de elegir entre ganar dinero o controlar sus negocios. Y cada elección tiene una compensación.</p>
  <h2>Si quiere hacerse rico</h2>
  <p>Los fundadores de empresas emergentes que ceden más acciones para atraer a cofundadores, ejecutivos clave e inversores crean empresas más valiosas que las que se deshacen con menos capital. Y el fundador se queda con una porción más valiosa del pastel.</p>
  <p>Por otro lado, para atraer inversores y ejecutivos, tiene que ceder el control de la mayoría de las decisiones. Y una vez que ya no tenga el control, su puesto de director ejecutivo está en riesgo. Eso se debe a que:</p>
  <ul>
   <li>Necesita habilidades más amplias, como crear procesos formales y desarrollar funciones especializadas, para seguir creando su empresa que las que necesitaba para crearla. Esto lleva las habilidades de la mayoría de los fundadores más allá de sus límites y los inversores pueden obligarlo a renunciar.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Los inversores reparten el dinero por etapas. En cada etapa, añaden a su propia gente a su junta directiva, lo que amenaza gradualmente su control.</li>
  </ul>
  <p>Si le motiva más la riqueza que el poder:</p>
  <ul>
   <li>Reconozca cuando el puesto más importante ha superado sus capacidades y contrate usted mismo a un nuevo CEO.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Trabaje con su junta directiva para desarrollar sus funciones después de la sucesión.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Esté abierto a buscar ideas que requieran financiación externa.</li>
  </ul>
  <h2>Si quiere dirigir la empresa</h2>
  <p>Para mantener el control de su nuevo negocio, puede que tenga que iniciar la empresa, utilizar su propio capital en lugar de aceptar dinero de los inversores. Tendrá menos combustible financiero para aumentar el valor de su empresa. Pero podrá seguir dirigiendo la empresa usted mismo.</p>
  <p>Si le motiva más el poder que la riqueza:</p>
  <ul>
   <li>Limítese a las empresas en las que ya tenga las habilidades y los contactos que necesita.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Céntrese en un negocio en el que no se necesiten grandes cantidades de capital para que su empresa despegue.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Considere esperar hasta el final de su carrera antes de abrir una nueva empresa. Eso le dará tiempo para desarrollar las habilidades más amplias que necesitará a medida que su empresa crezca y para acumular algunos ahorros para empezar.</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Todos los aspirantes a emprendedores quieren ser Bill Gates, Phil Knight o Anita Roddick, cada uno de los cuales fundó una gran empresa y la dirigió durante muchos años. Sin embargo, los directores ejecutivos y fundadores de éxito son una raza muy rara. Cuando analicé 212 empresas emergentes estadounidenses que surgieron a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, descubrí que la mayoría de los fundadores se rindieron</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R0802G</span></p>
<p>Why do people start businesses? For the money and the chance to control their own companies, certainly. But new research from Harvard Business School professor Wasserman shows that those goals are largely incompatible.</p>
<p>The author&#8217;s studies indicate that a founder who gives up more equity to attract cofounders, new hires, and investors builds a more valuable company than one who parts with less equity. More often than not, however, those superior returns come from replacing the founder with a professional CEO more experienced with the needs of a growing company. This fundamental tension requires founders to make &#8220;rich&#8221; versus &#8220;king&#8221; trade-offs to maximize either their wealth or their control over the company.</p>
<p>Founders seeking to remain in control (as John Gabbert of the furniture retailer Room &#038; Board has done) would do well to restrict themselves to businesses where large amounts of capital aren&#8217;t required and where they already have the skills and contacts they need. They may also want to wait until late in their careers, after they have developed broader management skills, before setting up shop. Entrepreneurs who focus on wealth, such as Jim Triandiflou, who founded Ockham Technologies, can make the leap sooner because they won&#8217;t mind taking money from investors or depending on executives to manage their ventures. Such founders will often bring in new CEOs themselves and be more likely to work with their boards to develop new, post-succession roles for themselves.</p>
<p>Choosing between money and power allows entrepreneurs to come to grips with what success means to them. Founders who want to manage empires will not believe they are successes if they lose control, even if they end up rich. Conversely, founders who understand that their goal is to amass wealth will not view themselves as failures when they step down from the top job.</p>

The Founder’s Dilemma

<p><span class="reprint"> Reimpresión: R0802G</span></p> <p>¿Por qué la gente crea negocios? Por el dinero y la oportunidad de controlar sus propias empresas, sin duda. Sin embargo, una nueva investigación del profesor Wasserman de la Escuela de Negocios de Harvard demuestra que esos objetivos son en gran medida incompatibles.</p> <p> Los estudios del autor indican que un fundador que cede más acciones para atraer cofundadores, nuevas contrataciones e inversores crea una empresa más valiosa que una que se separa con menos capital. Sin embargo, la mayoría de las veces, esos beneficios superiores provienen de reemplazar al fundador por un CEO profesional con más experiencia en las necesidades de una empresa en crecimiento. Esta tensión fundamental exige que los fundadores hagan concesiones entre «ricos» y «reyes» para maximizar su riqueza o su control sobre la empresa.</p> <p> Los fundadores que buscan mantener el control (como ha hecho John Gabbert, de la tienda de muebles Room &amp; Board) harían bien en limitarse a negocios en los que no se necesiten grandes cantidades de capital y en los que ya tengan las habilidades y los contactos que necesitan. También es posible que quieran esperar hasta el final de su carrera, una vez que hayan desarrollado habilidades de gestión más amplias, antes de abrir una tienda. Los emprendedores que se centran en la riqueza, como Jim Triandiflou, que fundó Ockham Technologies, pueden dar el salto antes porque no les importará aceptar dinero de los inversores o depender de los ejecutivos para gestionar sus empresas. Estos fundadores suelen contratar nuevos directores ejecutivos y es más probable que trabajen con sus consejos de administración para desarrollar nuevas funciones después de la sucesión.</p> <p> Elegir entre el dinero y el poder permite a los emprendedores entender lo que significa el éxito para ellos. Los fundadores que quieran gestionar imperios no creerán que son éxitos si pierden el control, aunque acaben siendo ricos. Por el contrario, los fundadores que entiendan que su objetivo es acumular riqueza no se verán a sí mismos como fracasos cuando dejen el puesto más importante.</p>

El dilema del fundador

Reprint: R0802G Why do people start businesses? For the money and the chance to control their own companies, certainly. But new research from Harvard Business School professor Wasserman shows that those goals are largely incompatible. The author’s studies indicate that a founder who gives up more equity to attract cofounders, new hires, and investors builds a more valuable company than one who parts with less equity. More often than not, however, those superior returns come from replacing the founder with a professional CEO more experienced with the needs of a growing company. This fundamental tension requires founders to make “rich” versus “king” trade-offs to maximize either their wealth or their control over the company. Founders seeking to remain in control (as John Gabbert of the furniture retailer Room & Board has done) would do well to restrict themselves to businesses where large amounts of capital aren’t required and where they already have the skills and contacts they need. They may also want to wait until late in their careers, after they have developed broader management skills, before setting up shop. Entrepreneurs who focus on wealth, such as Jim Triandiflou, who founded Ockham Technologies, can make the leap sooner because they won’t mind taking money from investors or depending on executives to manage their ventures. Such founders will often bring in new CEOs themselves and be more likely to work with their boards to develop new, post-succession roles for themselves. Choosing between money and power allows entrepreneurs to come to grips with what success means to them. Founders who want to manage empires will not believe they are successes if they lose control, even if they end up rich. Conversely, founders who understand that their goal is to amass wealth will not view themselves as failures when they step down from the top job.

El dilema del fundador

Resumen.

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