Os 10 artigos mais populares da HBR de 2025

2025 foi um ano de incertezas — seja em relação à IA, tarifas, economia e muito mais. De muitas maneiras, os artigos mais populares no HBR.org refletem esse sentimento, com textos sobre os desafios da tomada de decisões, o futuro da DEI e as consequências indesejadas da IA entre os 10 mais lidos. Mas essa lista também mostra como os leitores da HBR são resilientes e visionários, priorizando maneiras de melhorar a forma como comunicam estratégias, conduzem reuniões individuais e trabalham com novas tecnologias. É também um lembrete de que vale a pena desenvolver qualidades como alegria e coragem. Aqui estão os 10 artigos mais lidos da HBR no último ano: 10. A genialidade estratégica de Taylor Swift por Kevin Evers Taylor Swift está no topo da indústria musical há duas décadas. O segredo de seu sucesso duradouro pode ser atribuído a quatro comportamentos: visar mercados inexplorados, encontrar oportunidades para criar fidelidade, manter uma paranoia produtiva e adaptar-se a mudanças radicais nas plataformas. Ao estudar as jogadas sofisticadas que ela fez, os líderes empresariais podem tirar lições valiosas sobre inovação, reinvenção e pensamento estratégico. . . . 9. O que vem depois da DEI por Lily Zheng A estrutura FAIR, construída em torno dos resultados centrais de equidade, acesso, inclusão e representatividade, oferece uma nova direção para a DEI. Em vez dos métodos performáticos, centrados no indivíduo, isolados e de soma zero da abordagem convencional, a FAIR concentra-se em ser baseada em resultados, focada em sistemas, impulsionada por coalizões e vantajosa para todas as partes. Isso pode atender melhor às necessidades de todos os funcionários e criar mudanças significativas e duradouras. . . . 8. Em tempos de incerteza, considere estas questões antes de tomar uma decisão por Cheryl Strauss Einhorn No mundo em permanente crise de hoje, esperar pela estabilidade é como esperar por um trem que nunca chega. Quando tudo ao seu redor parece instável, quatro perguntas podem servir como ferramentas estratégicas para ajudá-lo a lidar com a ambiguidade, reformular os riscos e fortalecer sua capacidade de tomada de decisão: 1) Que decisão tomada hoje ainda fará sentido daqui a um ano? 2) Se daqui a um ano essa decisão fosse usada como um exemplo de nossa liderança, o que ela ensinaria? 3) E se isso não for uma tempestade, e sim o clima? 4) Qual é o custo da espera? . . . 7. É importante que a sua estratégia possa ser resumida em uma única visualização clara por João Cotter Salvado e Freek Vermeulen Por que os investidores respondem favoravelmente a algumas apresentações do CEO, mas não a outras? Uma análise de 654 apresentações sobre aquisições identificou um fator que se destacou: a inclusão de uma visualização convincente da lógica estratégica do negócio. Este artigo explica por que as visualizações são tão importantes para a comunicação da estratégia e descreve como criar uma que conquiste a adesão de funcionários e investidores. . . . 6. Como criar seu próprio assistente de IA por Alexandra Samuel Para usuários frequentes de IA generativa, o processo de enviar os mesmos arquivos de fundo e prompts repetidamente para tarefas semelhantes ou repetidas pode se tornar oneroso. No entanto, muitas plataformas de IA generativa permitem a criação de assistentes de IA personalizados que armazenam esses elementos para uso repetido. Para isso, primeiro escolha uma plataforma e, em seguida, comece a experimentar sua interface básica. Utilize o que você aprendeu para criar instruções personalizadas para o seu bot, além de carregar quaisquer arquivos necessários para realizar as tarefas desejadas. À medida que você o utiliza, continue a aperfeiçoá-lo. . . . 5. Como as pessoas mais ocupadas encontram alegria por Leslie A. Perlow, Sari Mentser e Salvatore J. Affinito A alegria, juntamente com a realização e o sentido, é uma das três chaves para uma vida satisfatória. No entanto, é a peça que falta para muitas pessoas ocupadas e ambiciosas. Para aproveitar melhor o seu tempo livre: 1) Interaja com outras pessoas. 2) Evite atividades passivas. 3) Siga as suas paixões. 4) Diversifique as suas atividades. 5) Proteja o seu tempo livre. . . . 4. Por que os líderes seniores devem reduzir o número de reuniões individuais por Ron Carucci Na maioria das grandes organizações, a agenda de um CEO ou executivo sênior típico está repleta de reuniões individuais. No entanto, no topo de uma empresa, a própria estrutura dessas reuniões está prejudicando os melhores interesses da organização. A alternativa é reformular a maneira como o tempo dos executivos é utilizado. Em vez de depender de reuniões individuais para discussões operacionais, os CEO e executivos seniores devem convocar pequenas “reuniões de capacidade” multifuncionais: conversas em grupos de 1:2 ou 1:3 que refletem como o valor é realmente criado. . . . 3. Agora é o momento de demonstrar coragem por Ranjay Gulati Em tempos voláteis e incertos, muitos líderes hesitam em agir, e outros simplesmente congelam. Este artigo argumenta que todos podem — e devem — aprender a ser corajosos adotando cinco estratégias: 1) Crie narrativas positivas que ajudem a guiá-lo através do caos. 2) Desenvolva sua confiança por meio de treinamento e preparação, expandindo seu arsenal de ferramentas mentais e concentrando-se no que você pode controlar. 3) Avalie situações complexas e ambíguas passo a passo, ajustando o curso à medida que sua compreensão aumenta. 4) Recorra à ajuda de aliados, mentores e críticos. 5) Ajude-se a manter a calma praticando autocuidado, adotando rituais e reestruturando as situações de forma mais positiva. . . . 2. Como as pessoas estarão realmente utilizando a IA generativa em 2025 por Marc Zao-Sanders Ao longo do último ano, o entusiasmo em torno da IA generativa aumentou. O interesse dos usuários duplicou, o investimento em IA está disparando, os governos estão assumindo posições mais enfáticas e explícitas, e os riscos são tão altos quanto possível — o futuro da humanidade, segundo alguns. Mas como as pessoas estão realmente utilizando essa tecnologia? Aqui está o que os dados mostram, com as principais categorias sendo terapia e companhia, organização da vida pessoal e busca de propósito. Consulte mais gráficos da HBR em Dados e Imagens . . . 1. O “Workslop” gerado por IA está prejudicando a produtividade por Kate Niederhoffer, Gabriella Rosen Kellerman, Angela Lee, Alex Liebscher, Kristina Rapuano e Jeffrey T. Hancock Apesar do aumento no uso de IA generativa nos locais de trabalho, a maioria das empresas está observando pouco retorno sobre o investimento mensurável. Uma possível razão é que as ferramentas de IA estão sendo usadas para produzir “workslop”: conteúdo que parece polido, mas carece de substância real, transferindo o trabalho cognitivo para os colegas de trabalho. Uma pesquisa da BetterUp Labs e da Stanford descobriu que 41% dos trabalhadores já se depararam com esse tipo de produção gerada por IA, custando quase duas horas de retrabalho por instância e criando problemas de produtividade, confiança e colaboração a jusante.

Os 10 artigos mais populares da HBR de 2025

Resumo.

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