Los 10 artículos más populares de HBR de 2025

El 2025 fue un año de incertidumbre, ya fuera en relación con la inteligencia artificial, los aranceles, la economía y muchos otros temas. En muchos sentidos, los artículos más populares de HBR.org reflejan este sentimiento, con artículos sobre los retos de la toma de decisiones, el futuro de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), y las consecuencias no deseadas de la inteligencia artificial entre los 10 más leídos. Pero esta lista también muestra la resiliencia y la visión de futuro de los lectores de HBR, que dan prioridad a las formas de mejorar la comunicación de la estrategia, la realización de reuniones individuales y el trabajo con las nuevas tecnologías. También es un recordatorio de que sigue valiendo la pena desarrollar aspectos como la alegría y el coraje. Estos son los 10 artículos más leídos de HBR durante el último año: 10. La genialidad estratégica de Taylor Swift por Kevin Evers Taylor Swift lleva dos décadas en la cima de la industria musical. El secreto de su éxito a largo plazo puede atribuirse a cuatro comportamientos: apuntar a mercados sin explotar, encontrar oportunidades para crear fidelidad, mantener una paranoia productiva y adaptarse a los cambios radicales en las plataformas. Al estudiar los sofisticados movimientos que ha realizado, los líderes empresariales pueden extraer valiosas lecciones sobre innovación, reinvención y pensamiento estratégico. . . . 9. ¿Qué viene después de la DEI? por Lily Zheng El marco FAIR, construido en torno a los resultados fundamentales de equidad, acceso, inclusión y representación, ofrece una nueva dirección para la DEI. En lugar de los métodos performativos, centrados en el individuo, aislados y de suma cero del enfoque convencional, FAIR se centra en los resultados, los sistemas, las coaliciones y el beneficio mutuo. Esto permite abordar mejor las necesidades de todos los empleados y crear un cambio significativo y duradero. . . . 8. En tiempos de incertidumbre, haga estas preguntas antes de tomar una decisión por Cheryl Strauss Einhorn En el mundo actual, en permanente crisis, esperar a que llegue la estabilidad es como esperar un tren que nunca llega. Cuando todo a su alrededor parece inestable, hay cuatro preguntas que pueden servirle de herramientas estratégicas para ayudarle a superar la ambigüedad, replantearse los riesgos y fortalecer su capacidad de toma de decisiones: 1) ¿Qué decisión tomada hoy seguirá teniendo sentido dentro de un año? 2) Si dentro de un año esta decisión se utilizara como ejemplo de nuestro liderazgo, ¿qué enseñaría? 3) ¿Y si esto no es una tormenta, sino el clima? 4) ¿Cuál es el coste de esperar? . . . 7. Debe ser capaz de resumir su estrategia en una única visualización clara por João Cotter Salvado y Freek Vermeulen ¿Por qué los inversores responden favorablemente a algunas presentaciones de los CEO y a otras no? Un análisis de 654 presentaciones sobre adquisiciones reveló un factor que destacaba: si se incluía una visualización convincente de la justificación estratégica de la operación. Este artículo explica por qué las visualizaciones son tan importantes para la comunicación de la estrategia y describe cómo crear una que se gane la aceptación tanto de los empleados como de los inversores. . . . 6. Cómo crear su propio asistente de IA por Alexandra Samuel Para los usuarios habituales de IA generativa, el proceso de cargar una y otra vez los mismos archivos de fondo y los mismos prompts para tareas similares o repetidas puede resultar tedioso. Sin embargo, muchas plataformas de IA generativa permiten crear asistentes de IA personalizados que almacenan esos elementos para su uso repetido. Para ello, primero elija una plataforma y luego comience a experimentar con su interfaz básica. Utilice lo que aprenda para crear las instrucciones personalizadas de su bot y cargue los archivos que pueda necesitar para realizar las tareas que desee. A medida que lo utilice, siga perfeccionándolo. . . . 5. Cómo las personas más ocupadas encuentran la felicidad por Leslie A. Perlow, Sari Mentser y Salvatore J. Affinito La alegría, junto con los logros y la trascendencia, es una de las tres claves para una vida satisfactoria. Sin embargo, es la pieza que falta para muchas personas ocupadas y ambiciosas. Para sacar más provecho de su tiempo libre: 1) Relaciónese con otras personas. 2) Evite las actividades pasivas. 3) Siga sus pasiones. 4) Diversifique sus actividades. 5) Proteja su tiempo libre. . . . 4. Por qué los altos directivos deberían dejar de tener tantas reuniones individuales por Ron Carucci En la mayoría de las grandes organizaciones, la agenda de un CEO o un alto ejecutivo suele estar repleta de reuniones individuales. Sin embargo, en la cúpula de una empresa, la propia estructura de estas reuniones va en contra de los intereses de la organización. La alternativa es rediseñar la forma en que se utiliza el tiempo de los ejecutivos. En lugar de depender de las reuniones individuales para las discusiones operativas, los CEO y los altos ejecutivos deberían convocar pequeñas «reuniones de capacidad» interfuncionales: conversaciones de dos o tres personas que reflejen cómo se crea realmente el valor. . . . 3. Ahora es el momento de ser valientes por Ranjay Gulati En tiempos volátiles e inciertos, muchos líderes dudan en actuar y otros simplemente se paralizan. Este artículo sostiene que todos pueden, y deben, aprender a ser valientes adoptando cinco estrategias: 1) Crear narrativas positivas que le ayuden a guiarse a través del caos. 2) Fortalecer su confianza mediante la formación y la preparación, ampliando su arsenal de herramientas mentales y centrándose en lo que puede controlar. 3) Evaluar paso a paso las situaciones complejas y ambiguas, ajustando el rumbo a medida que aumenta su comprensión. 4) Recurrir a la ayuda de aliados, mentores y críticos. 5) Ayudarse a sí mismo a mantener la calma practicando el autocuidado, adoptando rituales y replanteándose las situaciones de forma más positiva. . . . 2. Cómo se utilizará realmente la IA generativa en 2025 por Marc Zao-Sanders Durante el último año, se ha amplificado el entusiasmo en torno a la IA generativa. El interés de los usuarios se ha duplicado, la inversión en IA se ha disparado, los gobiernos están adoptando posiciones más enfáticas y explícitas, y lo que está en juego es tan importante como parece: el futuro de la humanidad, según algunos. Pero, ¿cómo la utilizan realmente las personas? Esto es lo que muestran los datos, siendo las categorías principales la terapia y el acompañamiento, la organización de la vida personal y la búsqueda de un propósito. Vea más gráficos de HBR en Datos y visualizaciones . . . 1. El «workslop» generado por la IA está destruyendo la productividad por Kate Niederhoffer, Gabriella Rosen Kellerman, Angela Lee, Alex Liebscher, Kristina Rapuano y Jeffrey T. Hancock A pesar del auge del uso de la IA generativa en los lugares de trabajo, la mayoría de las empresas están obteniendo un retorno de la inversión poco cuantificable. Una posible razón es que las herramientas de IA se están utilizando para producir «workslop»: contenido que parece pulido pero carece de sustancia real, descargando el trabajo cognitivo en sus compañeros de trabajo. Una investigación de BetterUp Labs y Stanford descubrió que el 41 % de los trabajadores se ha encontrado con este tipo de resultados generados por IA, lo que supone casi dos horas de trabajo adicional por cada caso y crea problemas de productividad, confianza y colaboración.

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Resumen.

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