Nicolas T. Deuschel

Robert Langan

Christoph Mât

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumen de la idea</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Los consejos de administración suelen nombrar a un CEO interino tras una salida repentina o imprevista, asumiendo que se trata de una forma de bajo riesgo para mantener la estabilidad y la continuidad. Sin embargo, en realidad los nombramientos interinos se encuentran entre las opciones de sucesión más disruptivas.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Los nombramientos interinos pueden funcionar si los consejos de administración los tratan como una forma distinta de sucesión con reglas claras. Los consejos deben comprender la situación de la empresa, seleccionar uno de los cuatro tipos de CEOs interinos, establecer mandatos explícitos y gestionar el proceso con disciplina.</p>
  <h5>The payoff</h5>
  <p>Si se hacen bien, los nombramientos interinos pueden ser algo más que costosas soluciones provisionales. Pueden constituir una herramienta estratégica para la estabilización o la transformación, ayudando a las organizaciones a capear la tormenta mientras preparan a los CEOs permanentes para el éxito.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p class="mag-icon-leadership-w30">Su CEO acaba de dimitir. O ha sido despedido. O ha fallecido. ¿Y ahora qué? Mañana necesitará a alguien al mando. Si no tiene un sucesor preparado, probablemente decidirá nombrar a un CEO interino, alguien que pueda llevar el timón hasta que encuentre un sustituto permanente.</p>

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<p>A sudden CEO departure can leave companies scrambling to fill the leadership void. Appointing an interim CEO might seem like a safe temporary solution, but in fact that decision often hurts market confidence and the company&#8217;s financial performance. Still, interim leaders are now involved in one out of three CEO transitions. Success or failure depends heavily on context: Boards must assess whether the departure was initiated by the board or the CEO and whether the organization is in a stable or crisis state. Then they can choose among four types of interim CEOs, each suited to a different context. Boards that make effective interim appointments do so by building readiness into governance, clarifying mandates, and securing workforce alignment&#8212;ensuring continuity and building a foundation for a successful permanent handover.</p>

Should You Appoint an Interim CEO?

<p>La salida repentina de un CEO puede dejar a las empresas en una situación de urgencia para cubrir el vacío de liderazgo. El nombramiento de un CEO interino puede parecer una solución temporal segura, pero, de hecho, esa decisión suele minar la confianza del mercado y afectar negativamente a los resultados financieros de la empresa. Aun así, los líderes interinos participan actualmente en una de cada tres transiciones de CEO. El éxito o el fracaso dependen en gran medida del contexto: los consejos de administración deben evaluar si la salida fue iniciada por el consejo o por el CEO y si la organización se encuentra en un estado estable o en crisis. A continuación, pueden elegir entre cuatro tipos de directores generales interinos, cada uno adecuado para un contexto diferente. Los consejos de administración que realizan nombramientos interinos eficaces lo hacen incorporando la preparación en la gobernanza, aclarando los mandatos y asegurando la alineación de la plantilla, garantizando así la continuidad y sentando las bases para un traspaso permanente satisfactorio.</p>

&iquest;Deber&iacute;a nombrar a un CEO interino?

A sudden CEO departure can leave companies scrambling to fill the leadership void. Appointing an interim CEO might seem like a safe temporary solution, but in fact that decision often hurts market confidence and the company’s financial performance. Still, interim leaders are now involved in one out of three CEO transitions. Success or failure depends heavily on context: Boards must assess whether the departure was initiated by the board or the CEO and whether the organization is in a stable or crisis state. Then they can choose among four types of interim CEOs, each suited to a different context. Boards that make effective interim appointments do so by building readiness into governance, clarifying mandates, and securing workforce alignment—ensuring continuity and building a foundation for a successful permanent handover.

¿Debería nombrar a un CEO interino?

Resumen.

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