Nuestros consejos de gestión favoritos sobre pensamiento estratégico

Cada día de la semana, en nuestro boletín de consejos de gestión del día, HBR le ofrece consejos para ayudarle a gestionar mejor a su equipo... y a usted mismo. He aquí una selección de nuestros consejos de gestión favoritos sobre pensamiento estratégico. Demuestre que es un pensador estratégico Cuando le dicen que tiene que ser más estratégico, es tentador ponerse a la defensiva. Pero es más productivo tomarse los comentarios con calma y demostrar su habilidad de forma proactiva. He aquí cómo hacer que esta parte integral de su liderazgo sea más visible para los demás. Haga que la estrategia parezca real. Utilice la narración y los elementos visuales para transformar las ideas abstractas en conceptos relacionables y memorables. Un modelo narrativo o visual convincente conecta las acciones individuales con objetivos más amplios, ayudando a los stakeholder a comprender el contexto y el propósito de su estrategia. Aproveche un marco reconocible. Cada stakeholder interpreta la estrategia a su manera. Utilice un marco compartido -como los OKR o los KPI- para crear alineación, dejando claro cómo contribuyen los esfuerzos de cada equipo al panorama estratégico más amplio de la organización. Cree oportunidades de "sensibilización". Ayude a los stakeholder a conectar su estrategia con sus propios objetivos. Facilite debates que vinculen su trabajo con el panorama general, fomentando preguntas como: "¿Cómo apoya esta iniciativa nuestros objetivos a largo plazo?" Incorpore la reflexión a su rutina. Las exigencias de alta presión pueden dejar de lado la estrategia. Para mantenerla en primer plano, reflexione regularmente sobre cómo el trabajo de hoy le ayuda a adaptarse a los retos futuros. Las pequeñas revisiones constantes garantizan que la estrategia siga formando parte de su liderazgo diario. Este consejo es una adaptación de " Cuando le dicen que no es lo suficientemente estratégico ", de Luis Velásquez. . . . Formule preguntas estratégicas más inteligentes En un momento en que las organizaciones se enfrentan a una mayor urgencia e imprevisibilidad, ser capaz de hacer preguntas inteligentes se ha convertido en una habilidad de liderazgo clave, especialmente a la hora de establecer la estrategia. He aquí cinco tipos de preguntas que pueden impulsar la toma de decisiones estratégicas. De investigación: ¿Qué se sabe? Cuando se enfrentan a un problema o una oportunidad, los mejores responsables de la toma de decisiones empiezan por aclarar su propósito, preguntándose qué quieren conseguir y qué necesitan aprender para lograrlo. Especulativa: ¿Y si...? Estas preguntas le ayudan a considerar la situación en cuestión de forma más amplia, replanteando el problema y explorando soluciones fuera de lo común. Productivas: ¿Y ahora qué? Evaluar la disponibilidad de talento, capacidades, tiempo y otros recursos le ayuda en última instancia a determinar una línea de actuación. Interpretativa: ¿Y ahora qué? Este seguimiento natural puede empujarle a redefinir continuamente la cuestión central, a ir más allá de la superficie y extraer las implicaciones de una observación o idea. Subjetivo: ¿Qué queda por decir? Esta última pregunta trata de las reservas personales, frustraciones, tensiones y agendas ocultas que pueden desviar la toma de decisiones. Este consejo es una adaptación de " The Art of Asking Smarter Questions" , de Arnaud Chevallier et al. . . . Desarrolle su músculo de pensamiento estratégico ¿Qué significa ser un pensador estratégico y cómo puede desarrollar su músculo de pensamiento estratégico? Se reduce a tres competencias clave: perspicacia (cómo piensa), asignación (cómo planifica) y acción (qué hace). He aquí cómo desarrollar cada una de ellas. Perspicacia. Empiece por evaluar el contexto actual de su organización, tanto desde una perspectiva interna (cultura, propósito, procesos, etc.) como externa (tendencias del mercado, comportamiento de los clientes, panorama competitivo, etc.). A continuación, siéntase cómodo compartiendo sus valiosos puntos de vista con su equipo y los principales stakeholder. Por último, busque enfoques novedosos para los problemas y oportunidades que identifique. Asignación. Una mentalidad estratégica conlleva la capacidad de centrar y reorientar constantemente sus recursos, el valor de hacer concesiones y tomar decisiones difíciles, y la voluntad de asegurarse de que el uso que hace de los recursos siempre está en consonancia con sus objetivos y le hace avanzar. Acción. Preparar una estrategia es sólo el primer paso; la forma en que la ponga en práctica determinará su éxito. La aplicación depende de la colaboración y la ejecución. Así que céntrese en perfeccionar sus habilidades de comunicación para transmitir sus mensajes con eficacia (escuchando los comentarios cuando surjan), y mantenga a su equipo en el buen camino midiendo su rendimiento a lo largo del camino. Este consejo es una adaptación de " Cómo convertirse en un mejor pensador estratégico ", de Rich Horwath. . . . Simplifique su estrategia Muchas organizaciones confunden los planes operativos con la estrategia. La creación de una estrategia es un ejercicio orientado hacia el exterior y de nivel relativamente alto que consiste en identificar cómo satisfacer las necesidades de sus stakeholders. Una vez hecho esto, puede averiguar los pasos específicos que debe dar para conseguirlo. He aquí cómo construir una estrategia que evite los esfuerzos fragmentados y las oportunidades perdidas. Separe la estrategia de la acción. La estrategia consiste en posicionar su empresa en el mercado, no es una lista de tareas que debe ejecutar cada función. Si confunde la estrategia con la acción, usted y su equipo perderán de vista la dirección general. En su lugar, mantenga la estrategia centrada en el posicionamiento a gran escala y deje que le sigan las decisiones y los resultados concretos. Reformule su lenguaje. Las palabras que utiliza conforman su forma de pensar. Sustituya términos como "estrategia de marketing" por "estrategia de clientes" y "estrategia de RRHH" por "estrategia de empleados" para centrarse en sus stakeholders. Cambios sutiles como éste ayudan a garantizar que su estrategia se mantiene alineada con las necesidades de las personas a las que sirve, no sólo con las funciones y procesos internos. Este consejo es una adaptación de " Keep Strategy Simple ", de Graham Kenny. . . . ¿Está pensando en pivotar su estrategia? No tan rápido. Como directivo, mantener a su equipo ágil y adaptable es esencial. Pero puede ser difícil saber si pivotar de estrategia es el movimiento correcto o un gran paso en falso. He aquí algunas preguntas clave que debe plantearse antes de realizar un gran cambio en la estrategia de su equipo. ¿Es la mala ejecución el verdadero problema? Evalúe sus suposiciones y su ejecución. Un gran plan puede fracasar sin una ejecución adecuada, así que asegúrese de que su equipo cuenta con las habilidades y el compromiso adecuados. A veces, mejorar la ejecución de la estrategia que ya tiene puede eliminar la necesidad de un pivote. ¿Está reaccionando a las presiones externas? Los stakeholder pueden ser impacientes, y su ansiedad puede prompt cambios innecesarios y contraproducentes. Evalúe críticamente sus preocupaciones preguntándose ¿Las cuestiones que plantean son válidas o están equivocadas? Resístase a hacer cambios para apaciguar a los stakeholder si su estrategia está bien fundamentada y progresa adecuadamente. Y formule un argumento persuasivo para ayudarles a comprender por qué su inquietud es prematura. ¿Le distrae una nueva oportunidad? Siempre surgen nuevas ideas y tecnologías, y puede resultar tentador perseguirlas. Pero cuando se presente una oportunidad atractiva, considere detenidamente si realmente le ayudará a alcanzar sus objetivos con mayor eficacia. Puede que no merezca la pena correr el riesgo de desviar la atención y los recursos por el momento. Este consejo es una adaptación de " ¿Ha llegado el momento de pivotar su estrategia? ", de Ron Ashkenas. . . . Adopte un enfoque más estratégico en el trabajo... todos los días Ser estratégico es una habilidad de liderazgo esencial. Pero las estrategias son notoriamente difíciles de diseñar y aplicar. ¿La clave para superar los obstáculos organizativos y personales que se interponen en el camino? Tome pequeñas decisiones sobre dónde centrarse y qué hacer a lo largo del día. Pueden parecer intrascendentes, pero sus impactos se acumulan. Pruebe estas seis estrategias para incorporar el pensamiento estratégico a su trabajo diario. Identifique las acciones clave. Asigne tiempo cada día a las actividades que contribuyan significativamente a su estrategia global. Dé prioridad a las tareas de gran impacto y delegue o elimine las menos críticas. Aborde los problemas principales. Afronte primero los retos más importantes. Reformule los problemas como oportunidades para crecer y considere cómo su resolución se alinea con sus objetivos estratégicos. Explore las opciones. En cada interacción con sus colegas, piense en las distintas formas en que podría avanzar hacia sus objetivos. Considere su papel, lo que le diferencia de los demás y el impacto que desea tener, y busque oportunidades de aprendizaje en el momento. Domine las habilidades necesarias. Siga invirtiendo en su crecimiento y desarrollo. Aprenda de los esfuerzos realizados en el pasado, pida consejo a sus compañeros de trabajo de confianza y busque inspiración en sus colegas de alto rendimiento. Cree alineación. Esfuércese por alinear sus decisiones estratégicas con las necesidades de todos los stakeholder, ¡incluido usted mismo! Reformule las situaciones para encontrar formas innovadoras que le beneficien tanto a usted como a los objetivos de su organización. Reúna recursos. Asegúrese de que dispone de los recursos físicos, mentales y relacionales que necesita para hacer su mejor trabajo. Dé prioridad a la salud, a las relaciones de apoyo y a un entorno de trabajo productivo. Este consejo es una adaptación de " 6 Ways to Bring Strategy into Your Work Every Day ", de David Lancefield.

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