Os artigos de IA generativa mais lidos da HBR em 2025 até o momento

As perguntas que os líderes seniores estão fazendo sobre a IA generativa evoluíram desde que os LLMs entraram no mainstream: Não se trata tanto de saber se eles devem experimentar a IA generativa, mas sim de como fazê-lo de forma eficaz, ética e com o máximo valor comercial. A cobertura da HBR também evoluiu nesse tópico, e temas distintos estão surgindo dos artigos com os quais os leitores mais se envolveram: Quais são as aplicações práticas e reais da IA generativa? Como posso projetar e implementar um assistente de IA? Como minha organização deve criar estratégias em relação à IA agêntica? O que a tecnologia significa para os gerentes? E qual é a análise de custo-benefício? Se o senhor precisar se atualizar ou revisitar essas ideias, reunimos 10 dos nossos artigos mais populares sobre IA generativa para esclarecer as perguntas e respostas que estão moldando as agendas de muitos líderes seniores no momento. Como as pessoas realmente estão usando a IA generativa em 2025 por Marc Zao-Sanders Essa análise traz à tona casos reais de uso da IA generativa das profundezas de centenas de fóruns on-line. Os 10 principais casos de uso mostram uma mudança de aplicações principalmente técnicas para aplicações mais emocionais, como terapia e desenvolvimento pessoal. . . . Como criar seu próprio assistente de IA por Alexandra Samuel Um guia prático para líderes que desejam criar e refinar assistentes de IA personalizados, adaptados às necessidades exclusivas deles ou de suas equipes. Entre os benefícios: O senhor passará menos tempo lutando contra os prompts e mais tempo usando as ferramentas para apoiar seu trabalho. . . . A IA agêntica já está mudando a força de trabalho por Jen Stave, Ryan Kurt e John Winsor Os sistemas de IA agêntica estão prontos para remodelar trabalhos, equipes e fluxos de trabalho, e os líderes precisam de um manual operacional para integrá-los estrategicamente. Os autores argumentam que eles estão se tornando colegas de equipe digitais - uma categoria emergente de talentos. . . . O que é a IA agêntica e como ela mudará o trabalho? por Mark Purdy A IA agêntica terá o poder de fazer mais em nosso nome, com a promessa de maior produtividade, inovação e insights para a força de trabalho humana. Mas também há riscos: o potencial de parcialidade, erros e uso inadequado. É fundamental que os líderes empresariais e governamentais tomem medidas antecipadas para definir o rumo certo. . . . Como a IA está redefinindo as funções gerenciais por Editores da HBR A IA generativa já começou a transformar o trabalho, acelerando e até automatizando tarefas. Mas, olhando mais para cima no organograma, como a TI mudará o trabalho dos gerentes intermediários? As empresas precisam determinar o que automatizar e quem será mais beneficiado. . . . Como a IA generativa pode gerar disrupção no SaaS e mudar as empresas que o utilizam por Deep Nishar e Nitin Nohria A IA generativa está pronta para revolucionar o software empresarial, transformando os sistemas tradicionais de fluxo de trabalho em ambientes dinâmicos e orientados por metas. Esse disruptivo terá efeitos em cascata que vão muito além das empresas de software. . . . Como a IA pode ajudar os gerentes a pensar nos problemas por Elisa Farri e Gabriele Rosani IA generativa tem o potencial de ser uma poderosa parceira de pensamento para os gerentes, mas ainda há uma lacuna entre a possibilidade e a praticidade. Usando um processo chamado co-thinking, os gerentes podem seguir uma estrutura de quatro etapas para fechar essa lacuna: Atribuir uma função à IA, definir o cenário, delinear o diálogo e criar prompts estruturados. . . . Os agentes de IA estão mudando a forma como as pessoas fazem compras. Veja o que isso significa para as marcas. por Jur Gaarlandt, Wesley Korver, Nathan Furr e Andrew Shipilov Os agentes de IA pesquisarão bens de consumo de forma mais ampla, rápida e abrangente do que os humanos. Para competir, as marcas e os varejistas terão de adotar a otimização dos agentes de IA, garantindo que seus pontos fortes exclusivos - seja a qualidade do produto, a inovação ou o atendimento ao cliente - sejam claramente mensuráveis e facilmente reconhecíveis por esses sistemas. . . . Recalculando os custos e benefícios da IA generativa por Mark Mortensen Os líderes precisam dar uma olhada fria e dura em suas organizações e perguntar onde elas criam valor verdadeiro e exclusivo - caso contrário, poderão destruir mais valor do que criar ao adotar a IA generativa. A realização de uma auditoria de valor da IA pode ajudar. . . . É possível confiar nos agentes de IA? por Blair Levin e Larry Downes Para garantir a confiança do usuário e a adoção a longo prazo, os agentes de IA devem ser tratados como fiduciários, sujeitos a padrões legais e éticos que priorizem os interesses do usuário.

Os artigos de IA generativa mais lidos da HBR em 2025 até o momento

Resumo.

Partner Center