Los artículos de HBR sobre IA generativa más leídos de 2025 hasta la fecha

Las preguntas que se plantean los altos directivos sobre la IA generativa han evolucionado desde que los LLM entraron por primera vez en la corriente dominante: Se trata menos de si deben experimentar con la IA generativa y más de cómo hacerlo de forma eficaz, ética y para obtener el máximo valor empresarial. La cobertura de HBR también ha evolucionado en este tema, y de los artículos con los que más se han interesado los lectores están surgiendo temas distintos: ¿Cuáles son las aplicaciones prácticas y reales de la IA generativa? ¿Cómo puedo diseñar y desplegar un asistente de IA? ¿Cómo debe mi organización elaborar estrategias en torno a la IA agéntica? ¿Qué significa esta tecnología para los directivos? ¿Y cuál es el análisis coste-beneficio? Si necesita ponerse al día o revisar estas ideas, hemos recopilado 10 de nuestros artículos sobre IA generativa más populares para iluminar las preguntas y respuestas que dan forma a las agendas de muchos líderes de alto nivel en estos momentos. Cómo se utilizará realmente la IA generativa en 2025 por Marc Zao-Sanders Este análisis saca a la luz casos reales de uso de la IA generativa de las profundidades de cientos de foros en línea. Los 10 principales casos de uso muestran un cambio de aplicaciones mayoritariamente técnicas a otras más emocionales, como la terapia y el desarrollo personal. . . . Cómo construir su propio asistente de IA por Alexandra Samuel Una guía práctica para los líderes que buscan crear y perfeccionar asistentes de IA personalizados adaptados a sus necesidades o a las de su equipo. Entre las ventajas: Pasará menos tiempo luchando con los prompt y más utilizando las herramientas para apoyar su trabajo. . . . La IA agéntica ya está cambiando la mano de obra por Jen Stave, Ryan Kurt y John Winsor Los sistemas de IA agéntica están a punto de remodelar los puestos de trabajo, los equipos y los flujos de trabajo, y los líderes necesitan un libro de jugadas operativo para integrarlos estratégicamente. Los autores sostienen que se están convirtiendo en compañeros de equipo digitales: una categoría emergente de talento. . . . ¿Qué es la IA agéntica y cómo cambiará el trabajo? por Mark Purdy La IA agéntica estará capacitada para hacer más cosas en nuestro nombre, con la promesa de una mayor productividad, innovación y conocimientos para la mano de obra humana. Pero también lo son los riesgos: el potencial de sesgo, errores y uso inadecuado. Es fundamental que los líderes empresariales y gubernamentales actúen con prontitud para establecer el rumbo correcto. . . . Cómo la IA está redefiniendo las funciones directivas por los editores de HBR La IA generativa ya ha empezado a transformar el trabajo acelerando e incluso automatizando tareas. Pero si miramos más arriba en el organigrama, ¿cómo cambiará el trabajo de los mandos intermedios? Las empresas deben determinar qué automatizar y quién se beneficiará más. . . . Cómo la IA generativa podría perturbar el SaaS y cambiar las empresas que lo utilizan por Deep Nishar y Nitin Nohria La IA generativa está a punto de revolucionar el software empresarial, transformando los sistemas de flujo de trabajo tradicionales en entornos dinámicos y orientados a objetivos. Esta disrupción generará efectos dominó mucho más allá de las empresas de software. . . . Cómo la IA puede ayudar a los directivos a pensar en los problemas por Elisa Farri y Gabriele Rosani La IA generativa tiene el potencial de ser una poderosa aliada del pensamiento para los directivos, pero sigue existiendo una brecha entre la posibilidad y la practicidad. Utilizando un proceso denominado co-pensamiento, los directivos pueden seguir un marco de cuatro pasos para cerrar esta brecha: Asignar a la IA un papel, definir el escenario, esbozar el diálogo y crear prompt estructurados. . . . Los agentes de IA están cambiando la forma de comprar. Esto es lo que significa para las marcas. por Jur Gaarlandt, Wesley Korver, Nathan Furr y Andrew Shipilov Los agentes de IA buscarán bienes de consumo de forma más amplia, rápida y exhaustiva que los humanos. Para competir, las marcas y los minoristas tendrán que adoptar la optimización de los agentes de IA asegurándose de que sus puntos fuertes exclusivos -ya sea la calidad del producto, la innovación o el servicio al cliente- sean claramente medibles y fácilmente reconocibles por estos sistemas. . . . Recalcular los costes y beneficios de la IA generativa por Mark Mortensen Los líderes tienen que echar un vistazo frío y duro a sus organizaciones y preguntarse dónde crean un valor verdadero y único; de lo contrario, podrían destruir más valor del que crean al adoptar la IA generativa. Realizar una auditoría del valor de la IA puede ayudar. . . . ¿Se puede confiar en los agentes de la IA? por Blair Levin y Larry Downes Para garantizar la confianza de los usuarios y la adopción a largo plazo, los agentes de IA deben ser tratados como fiduciarios, sujetos a normas legales y éticas que den prioridad a los intereses del usuario.

Los artículos de HBR sobre IA generativa más leídos de 2025 hasta la fecha

Resumen.

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