Leitores da HBR refletem sobre 2021

Quando a HBR perguntou aos leitores, há algumas semanas, o que eles haviam aprendido em 2021, ficou óbvio o quanto é verdade que este foi o ano do "novo normal". Muitos dos comentários dos leitores ecoaram os do ano passado - descobrimos novas maneiras de trabalhar remotamente, desenvolvemos resiliência mesmo diante da perda e encontramos um novo propósito no trabalho que fazemos - mas este ano, como continuamos atolados na crise global da Covid, essas lições têm uma tendência mais profunda de permanência. A seguir, uma seleção ligeiramente editada das respostas que recebemos. Aprendemos a importância de cuidar de nós mesmos. TI finalmente aprendi que não há problema em dizer "não" no trabalho, mesmo que isso "decepcione as pessoas". A saúde e o bem-estar não são garantidos e, no final, aqueles que continuam tentando beber de um copo já vazio são, na verdade, os que ME decepcionam. -Lindsey Boan, Nova York, EUA Após dois anos de lockdowns e restrições, cuidar de nós mesmos foi um tema comum nas lições que os leitores compartilharam conosco. Da mesma forma, o artigo "Don't Underestimate the Power of a Walk" (Não subestime o poder de uma caminhada) estreou com força entre os dez artigos mais lidos de 2021 da HBR. Quer estivéssemos tentando vencer o esgotamento ou encontrar alegria, a realidade de que precisávamos cuidar de nós mesmos soou em alto e bom som, mesmo quando isso significava, como Lindsey aprendeu, dizer "não". Aprendemos o valor de nos conectarmos pessoalmente com nossos colegas. Aprendi o valor das conversas de escritório com os colegas. É incrível como elas ajudam a ligar os pontos para a tomada de decisões estratégicas, e como é difícil conseguir o mesmo nas reuniões on-line mais estruturadas. Elas também ajudam a manter relacionamentos saudáveis no trabalho. -Ambrosio Yobanolo del Real, Santiago, Chile Pensar sobre como trabalhamos foi um tópico popular em 2021; o artigo mais lido do ano foi "Don't Let Your Employees Pick Their WFH Days", de Nicholas Bloom. Para saber mais sobre como os funcionários trabalharam, em casa, no escritório ou em qualquer outro lugar este ano, também recomendamos a Big Idea da HBR "Rethinking Back to Work". Nessa série, Ellen Ernst Kossek e seus colegas exploram como equilibrar as necessidades do empregador e do funcionário quando os escritórios reabrem. A série inclui "12 perguntas sobre o trabalho híbrido, respondidas", de Tsedal Neeley, e Ashley Whillans e Charlotte Lockhart sobre "Como implementar a semana de trabalho de quatro dias". Nós nos lembramos de apreciar uns aos outros. Este ano foi um ano de tristeza, perdendo um membro da família e quase perdendo minha irmã mais velha para essa doença terrível. Outros membros da família tiveram mais sorte em se recuperar da TI. Faço questão de visitar minha família e me certificar de que estejam seguros e recebam o que precisam e, mais importante, interagir mais com eles. A vida é muito curta. -Jerry Antonatos, Astoria, EUA Aprendi que todo o pensamento estratégico do mundo não pode substituir o poder das relações humanas, especialmente na resolução de conflitos. -Alexander Davidian, Nicósia, Chipre A coisa mais importante que aprendi é que precisamos ver os funcionários como pessoas em primeiro lugar. Ao tratarmos de questões ou preocupações, não se trata de um número entrando em nosso escritório, mas de uma pessoa, com uma vida externa que desempenha um papel fundamental no funcionário que eles trazem para o trabalho todos os dias. Faça perguntas, seja compassivo, demonstre empatia. Continuarei a fazer minha parte no RH, mantendo o foco no ser humano. -Carrie Rudder Kimhy, Fort Lauderdale, EUA Para saber mais sobre como se conectar com amigos e colegas, recomendamos dois dos artigos mais populares da HBR este ano: "Don't Underestimate the Power of Kindness at Work" (Não subestime o poder da gentileza no trabalho) e "The Secrets of Great Teamwork" (Os segredos do excelente trabalho em equipe). Em "Don't Underestimate the Power of Kindness at Work" (Não subestime o poder da gentileza no trabalho), um artigo de maio de 2021, os autores Ovul Sezer, Kelly Nault e Nadav Klein descrevem os benefícios da gentileza comprovados por pesquisas e oferecem dicas práticas para gerentes que desejam promover a gentileza em sua equipe. Em" The Secrets of Great Teamwork", os autores Martine Haas e Mark Mortensen examinam os fundamentos que fazem as equipes funcionarem, mesmo em ambientes complicados. E se há algo que aprendemos em 2021, foi como funcionar em ambientes complicados. Descobrimos o que era mais importante Quando eu estava crescendo, minha avó costumava dizer que "saúde é riqueza" e eu me perguntava o que isso significava. Agora, tendo visto a crise de saúde de muitas famílias ao meu redor, entendo o valor de suas palavras. À medida que envelheço, meu compromisso comigo mesmo é que farei tudo para viver uma vida plena, até que seja hora de seguir em frente. Cuidarei da minha saúde e da saúde da minha família e espero viver sem doenças graves. -Naveed Khan, São Francisco, EUA O valor de nos concentrarmos nas coisas que realmente podemos controlar ou influenciar - o resto é apenas distração. -Aaron Elsmore, Brisbane, Austrália Desde sua estreia em 2010, "How Will You Measure Your Life?" (Como o senhor medirá sua vida?), de Clayton M. Christensen, continua sendo um dos artigos mais populares da HBR. Revisitando-o hoje, o artigo tem uma ressonância extra para os leitores que podem estar avaliando seu trabalho e sua vida pessoal, especialmente com o surgimento da Grande Demissão. Além do clássico de Christensen, recomendamos dois artigos: "The Secret to Building Resilience" e"What You Were Taught About Happiness Isn't True". Esses dois artigos, populares entre os leitores da HBR em 2021, fornecem ferramentas para que o senhor pense em como se sustentar mesmo em tempos difíceis. Em reconhecimento a todas as maneiras como este ano nos mudou No final de 2021, a observação de Jordan Cohen da cidade de Nova York é algo com que muitos leitores provavelmente se identificarão. Respondendo à nossa pergunta, ele escreveu: "Estou diferente. Eu me pergunto quanto tempo isso vai durar. Eu aprecio mais enquanto tenho menos. Penso de forma diferente. Priorizo de forma diferente. Eu me movo mais devagar. Observo mais. Presto mais atenção e, às vezes, presto menos atenção." Que 2022 aterrisse suavemente em suas vidas, por todas as maneiras pelas quais os senhores são diferentes devido ao ano que passou e por todas as maneiras pelas quais são iguais.

Leitores da HBR refletem sobre 2021

Resumo.

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