Crear capacidades de I+D eficaces en el extranjero

Un número cada vez mayor de empresas de industrias con uso intensivo de tecnología, como la farmacéutica y la electrónica, han abandonado el enfoque tradicional de gestión de la investigación y el desarrollo y están estableciendo redes mundiales de I+D de una manera nueva y notable. Por ejemplo, Canon lleva a cabo ahora actividades de I+D en 8 centros especializados en 5 países, Motorola en 14 centros en 7 países y Bristol-Myers Squibb en 12 centros en 6 países. En el pasado, la mayoría de las empresas —incluso las que tenían una presencia internacional considerable en términos de ventas y fabricación— realizaban la mayor parte de su actividad de I+D en sus países de origen. La opinión popular sostenía que el desarrollo de la estrategia y la I+D tenían que mantenerse muy cerca geográficamente. Como las decisiones estratégicas se tomaban principalmente en la sede corporativa, la idea era que las instalaciones de I+D deberían estar cerca de casa.