4 coisas que os grandes empreendedores fazem de forma diferente

Todos nós já ouvimos o ditado: "Faça o que você ama e nunca trabalhará um dia sequer em sua vida". No entanto, um estudo recente da Gallup mostra que muitas pessoas não estão, de fato, amando seu trabalho e estão infelizes em seus empregos, com apenas 21% dos funcionários engajados no trabalho e 33% prosperando em seu bem-estar geral globalmente. Individualmente e como sociedade, parece que perdemos nossa esperança no futuro. As pessoas querem ter sucesso, mas o caminho para a realização é obscuro. Ninguém acorda com o objetivo de ser mediano, mas todas as mensagens que recebemos, consciente e inconscientemente, parecem nos empurrar para esse nível indistinguível. No trabalho, nosso desempenho é medido com base em padrões de referência. Somos pressionados a atingir "padrões aceitáveis". Até mesmo as avaliações anuais de desempenho são baseadas no fato de estarmos acima ou abaixo de uma pontuação média. A média se tornou a meta, e isso é uma pena, pois os grandes empreendedores que superam os padrões de referência são 400% mais produtivos do que o funcionário médio. E se a média se tornasse nosso piso em vez de nosso teto? Por quase uma década, entrevistei dezenas de pessoas de alto desempenho, de astronautas a medalhistas de ouro olímpicos e ganhadores do Prêmio Nobel, para meu livro The Success Factor. O que foi revelador é que, independentemente do setor em que atuavam, todos os grandes empreendedores tinham quatro coisas em comum, e qualquer um de nós pode adaptá-las ao nosso próprio estilo de vida, não copiando seus hábitos, mas emulando suas mentalidades. 1) Explore sua motivação intrínseca. Por que o senhor entrou na profissão que escolheu? Chegar ao "porquê" por trás de sua escolha de carreira é fundamental, pois isso o ajudará a entrar em contato com suas motivações mais profundas, bloquear distrações e potencialmente ajustar (ou reengajar) com seu caminho atual. Por exemplo, o Dr. Anthony Fauci, diretor do Instituto Nacional de Alergia e Doenças Infecciosas do NIH, é motivado por ajudar os outros. Quando perguntei como ele seleciona os problemas nos quais deve se concentrar, ele me disse que escolhe problemas que considera importantes, não apenas interessantes. Esse sentimento foi repetido por muitas das pessoas com quem conversei - elas se concentraram em fazer um trabalho que causaria um impacto além de si mesmas. Para os mais bem-sucedidos, não se trata de medalhas, recompensas, bônus ou promoções. A propósito, pouquíssimos dos atletas olímpicos com quem conversei mantêm suas medalhas em exposição. A maioria as guarda em um cofre, na gaveta da mesinha de cabeceira, jogadas em uma prateleira ou, no caso do atleta olímpico de inverno mais condecorado, Apolo Ohno, em um saco de papel marrom na gaveta de meias. Todos eles me disseram que adoram o que fazem, não conseguem imaginar outro caminho e fariam isso de graça se pudessem. Na verdade, ainda não conheci um ganhador do Prêmio Nobel que tenha abandonado seu trabalho científico depois de ganhar o prêmio de maior prestígio de sua área. "Isso é um capítulo da minha vida, não a jornada inteira", foi uma frase insinuada repetidamente. O que o senhor pode fazer: Para aproveitar sua motivação intrínseca, pergunte a si mesmo: O que alimenta minha curiosidade? Isso está alinhado com o que alimenta meu trabalho? Se estiver concentrado apenas em fatores externos (como recompensas), é provável que o senhor esteja no caminho do esgotamento. Recomendo a criação de uma auditoria de paixão, que o ajudará a diferenciar entre aquilo em que é bom e aquilo em que não é, e aquilo que gosta de fazer e aquilo em que procrastina. Procure por temas e veja como o senhor pode incorporar algumas de suas tarefas mais apaixonantes em sua carreira. TI não precisa ser muito. Uma pesquisa da Mayo Clinic mostrou que quando os médicos dedicam apenas 20% do seu tempo a algo que os apaixona, isso reduz significativamente o nível de esgotamento. 2) Fique confortável com o fracasso. A Dra. Peggy Whitson é uma bioquímica que trabalhou na NASA. Ela sempre sonhou em se tornar uma astronauta, mas enfrentou vários obstáculos. Durante uma década inteira, ela se candidatou para ser astronauta, mas foi rejeitada várias vezes. Ela não desistiu após a primeira, a segunda ou até mesmo a terceira rejeição. Toda vez que enfrentava um obstáculo, ela se perguntava: "Que estratégia eu ainda não pensei?" Ela aproveitou o que aprendeu trabalhando na NASA para ser mais competitiva como candidata a astronauta. Ainda bem que a Dra. Whitson não permitiu que as rejeições esvaziassem sua motivação, pois ela acabou se tornando a primeira mulher a comandar a estação espacial internacional (função que ocupou duas vezes), passou mais dias no espaço do que qualquer astronauta americano de qualquer gênero e, por fim, tornou-se a principal astronauta da NASA. Algumas pessoas temem fracassar, enquanto outras temem ser bem-sucedidas. As pessoas de alto desempenho têm mais medo de "não tentar" do que de fracassar. Para eles, não é uma questão de saber se podem superar um desafio; o foco está sempre em como podem. Eles consideram estratégias alternativas e trabalham ferozmente para controlar o que podem controlar e ignoram as distrações. Apesar do que o senhor possa ter ouvido, nem todos os grandes empreendedores acordam às 5h da manhã para fazer esse trabalho, principalmente se não forem pessoas matinais. As pessoas com quem conversei aprenderam a otimizar suas horas de pico de desempenho. O que o senhor pode fazer: Para obter um foco semelhante, considere esta abordagem em duas etapas. Aprenda a aproveitar suas horas cognitivas, aquelas em que é mais capaz de se concentrar, e gaste esse tempo em seu trabalho de foco profundo, e não em tarefas passivas, como responder a e-mails ou agendar reuniões pelo Zoom, que você pode fazer quando estiver mais lento. Em segundo lugar, considere a possibilidade de fazer sprints de produtividade usando o método Pomodoro de gerenciamento de tempo, no qual o senhor trabalha e faz intervalos programados em um ciclo previsível. Se o trabalho em que estiver envolvido durante esse período não o estiver aproximando de sua meta ou dando os resultados desejados, não pare de tentar nem perca o foco. Em vez disso, use o tempo para pensar em uma abordagem diferente. 3) Reforce sua base. Na semana em que os Prêmios Nobel são anunciados, as mídias sociais ficam em frenesi mostrando os recém-ganhadores do prêmio em sua rotina habitual de dar aulas ou escrever bolsas de estudo entre as entrevistas à imprensa. Apesar de todos os elogios, os grandes empreendedores nunca descansam sobre os louros. Mesmo que tenham realizado uma tarefa ou rotina inúmeras vezes, eles continuam trabalhando nas habilidades básicas fundamentais para seu sucesso atual - e futuro. É por isso que o campeão da NBA Kobe Bryant era famoso por praticar as mesmas rotinas de aquecimento que o senhor veria em qualquer ginásio de escola secundária. Neal Katyal é outro exemplo. Ele defendeu 48 casos perante a Suprema Corte dos Estados Unidos. Ele me disse que ainda prepara um fichário com respostas para todas as possíveis perguntas que possam lhe ser feitas, realiza vários tribunais de discussão e redige seus argumentos iniciais de forma tão sucinta que seus filhos conseguem entendê-los. Nas forças armadas, as pessoas são instruídas de forma semelhante a "treinar muito, lutar com calma". TI também é a estratégia que os corredores de maratona usam quando treinam em grandes altitudes para que a corrida em condições normais pareça mais fácil. O que o senhor pode fazer: Considere as habilidades "obrigatórias" de sua profissão e imagine como o senhor pode aprimorá-las ou aprender a desenvolvê-las. Em vez de deixá-las enferrujar, pense no que seria necessário para chegar ao ponto em que elas se tornem tão fáceis que o senhor possa confiar na memória muscular para conduzi-lo sob estresse. O senhor precisa de mais prática? O senhor precisa praticar em condições desafiadoras? Ambas as estratégias aprimorarão suas habilidades. 4) Torne-se um eterno aprendiz. As pessoas de alto desempenho com quem conversei estão sempre abertas ao aprendizado, embora raramente seja na sala de aula. Discussões com mentores, colegas, pares e pupilos, além de leituras, observação de outras pessoas, assistir a vídeos e ouvir podcasts, tudo isso informa seu profundo reservatório de conhecimento. Christopher Wadell, por exemplo, cresceu como um esquiador fisicamente apto até que um acidente o deixou sem o uso da parte inferior do corpo. Ele queria voltar às pistas e soube que isso era possível anos antes, quando observou um sobrevivente de câncer com uma perna só em um monoesqui. Essa lembrança ficou gravada em sua mente e o impulsionou a aprender a esquiar dessa nova maneira. Hoje, Christopher Wadell é um paraolímpico condecorado. Ele ganhou 13 medalhas, cinco delas de ouro. Muitos dos ganhadores do Prêmio Nobel com quem conversei também foram inspirados por sua abertura e curiosidade. Vários compartilharam que suas ideias inovadoras ocorreram por meio de conversas casuais com colegas em cafeterias e lavanderias. Palestras em conferências, intervalos para café e refeições em grupo não servem apenas para construir sua rede de contatos. É lá que as novas ideias criam raízes e se desenvolvem. O que o senhor pode fazer: Para aumentar sua base de conhecimento, o que pode levar a fazer conexões que outras pessoas ainda não enxergam, mergulhe em pessoas interessantes e abra sua mente para novas ideias. Cerque-se de uma equipe de mentores que possam lhe oferecer desafios e andaimes para tentar coisas novas. Consuma novas ideias em uma plataforma de sua escolha - lendo livros e artigos, assistindo a webinars, fazendo cursos do LinkedIn Learning ou ouvindo conversas e entrevistas envolventes. . . . As pessoas querem ser bem-sucedidas, mas há uma falta de compreensão e discussão sobre como conseguir mais e, o que é mais importante, ter motivação para fazer isso. Ao aprender as lições de algumas das pessoas mais bem-sucedidas de nossa geração, podemos fazer da média nosso início, e não nosso objetivo final.

4 coisas que os grandes empreendedores fazem de forma diferente

Resumo.

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