333 entradas del blog HBR que debería leer antes de 2013

Los editores de HBR han recopilado una lista de algunas de nuestras entradas favoritas —y las suyas— de las casi 2000 que publicamos en 2012. Como de costumbre, los temas que más preocupaban a nuestros autores y lectores reflejaban nuestras inquietudes comunes: las presiones que ejercen la tecnología y la economía global sobre nuestras empresas —la incertidumbre económica sin fin, la necesidad de dar sentido a grandes cantidades de datos, el problema y la oportunidad de la innovación disruptiva—; así como las preocupaciones personales de siempre: encontrar un trabajo que merezca la pena, no llegar nunca a hacer lo suficiente. Esperamos que aquí encuentre algunas ideas que quizá se le pasaron por alto la primera vez y que le ayuden a hacer de 2013 un año productivo e innovador para su empresa y para usted mismo. La innovación, especialmente la innovadora, parecía tan difícil como siempre Por qué las grandes empresas no pueden innovar Maxwell Wessel ¿A quién le importa si Samsung copió a Apple? James Allworth ¿Qué mejores prácticas están arruinando su negocio? Freek Vermeulen Cómo los introvertidos pueden convertirse en mejores innovadores Francesca Gino Pig Wings: crear demanda en una nueva categoría Eddie Yoon Por qué no podemos ver lo que tenemos delante Tony McCaffrey Sigue siendo difícil conseguir un empleo (y renunciar a él) No contrataré a personas que utilicen una gramática deficiente. He aquí el motivo. Kyle Wiens (Esta fue, con diferencia, la publicación más comentada del año). Encuentre trabajo utilizando la innovación disruptiva Jeff Dyer y Hal Gregersen Buscar trabajo cuando ya no es joven Anne Kreamer Cómo (por fin) dejar su trabajo Daniel Gulati Los robots vienen a por su trabajo Andy McAfee Estados Unidos necesita crear más puestos de trabajo más creativos Roger Martin Reflexionamos sobre ganar y perder Diez razones por las que los ganadores siguen ganando, aparte de su habilidad Rosabeth Moss Kanter Cuando mi negocio fracasó Dan Pallotta J.C. Penney: abandone la arriesgada estrategia de precios Rafi Mohammed Ninguno de ustedes pensaba que había hecho lo suficiente La magia de hacer una cosa a la vez Tony Schwartz (La publicación más leída del año). Lo aburrido es productivo Robert C. Pozen La trampa de la capacidad de respuesta Sarah Green Acabe con la sobrecarga de correos electrónicos Amy Gallo La búsqueda disciplinada de menos Greg McKeown Buscamos el equilibrio y el sentido en nuestras vidas laborales Elegir entre el dinero y el sentido Umair Haque Siéntase orgulloso de sus logros, no de sus afiliaciones Daniel Gulati Muévase sin perder sus raíces Gianpiero Petriglieri Cómo asistir a una conferencia siendo uno mismo Peter Bregman ¿Cuán poderoso es usted? Nilofer Merchant Y obsesionados con lo que podíamos y no podíamos medir La revolución de la gestión del Big Data Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee La ciencia de crear un equipo de ventas escalable Mark Roberge La medida completa del liderazgo Chris Meyer y Julia Kirby La ciencia del trabajo en equipo Alex «Sandy» Pentland La lección analítica de la campaña de Obama Entrevista a Andy McAfee realizada por Sarah Green ¿Qué significa realmente el «80,9 % de posibilidades de ganar» de Nate Silver? Justin Fox ¿Son las mujeres mejores líderes que los hombres? Jack Zenger y Joseph Folkman Es más importante ser amable que inteligente Bill Taylor Feliz Año Nuevo de parte de todo el equipo de HBR.

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